>

会战安全基础防线,淮北矿业双龙公司通风区以

- 编辑:亚州必赢 -

会战安全基础防线,淮北矿业双龙公司通风区以

四季度以来,淮北矿业双龙公司通风区以对标工作为契机,把班组建设作为安全管理的基础来抓。精准对标,掯住关键环节,扎实管理,助推班组建设上一台阶,提升安全管理工作水平,确保年底各项目标任务的完成。

淮北矿业双龙公司通风区坚持把班组建设作为安全管理的基础工作来抓,以打造本质安全高效班组,筑牢公司 “双达标”会战安全工作防线。

四季度以来,淮北矿业双龙公司通风区把市场化建设作为安全管理工作的出发点和落脚点。用市场化之手抓安全体系建设,完善细化市场要素,明确职责,严格考核,全面提升安全管理水平。

时值淮北矿业 “百日安全会战”活动开展之际。该公司通风区以淮北矿业12月份视频会议精神为指导,以对标管理为抓手,进一步强化班组建设,夯实安全基础。对标先进单位班组建设安全、经营、管理方面先进理念和管理模式,开展自我诊断,查找问题和差距,学习先进做法,补齐短板,不断优化班组管理模式和方法,为安全生产提供坚实保障。结合安全生产标准化和精细管理要求,该区进一步健全班组精细管理对标体系,细化班组管理细则,规范考核程序、细化考核标准,严格责任落实和奖惩考核制度,有效实现对标与班组管理有机融合。将对标工作纳入到班组日常管理中去,从安全、管理、纪律、培训等方面对班组进行考核,并分解到岗位、个人,与市场化工资挂钩,推进班组建设标准化、规范化、制度化。提升班组自主管理能力,增强队伍的整体凝聚力和战斗力,促进公司“一通三防”工作平稳有序开展。

时值淮北矿业安全体系暨安全生产标准化“双达标”会战活动开展之际。该公司通风区密切结合单位实际,以“双达标”活动为契机,进一步细化班组管理细则,严格责任落实和奖惩制,构建班组精细管理体系,有效推动安全生产。班组安全建设是煤矿安全生产的关键环节。该区把培养班组长作为班组建设的重点工作,加大对班组长的培训力度,提高他们综合素质,培养全面综合型人才队伍。并从安全、管理、纪律、培训等方面对班组长进行考核,与市场化工资挂钩,以增强班组长工作的责任心和荣誉感,推进班组建设标准化、规范化、制度化。进一步明确班组管理责任、严格考核制度、规范考核程序和细化考核标准,确保班组建设工作真正落到实处。该区结合安全生产标准化和精细化管理要求,不断加强班组自身管理。提倡班组自治、自主管理,以提升班组自我约束、自我管理能力。结合岗位安全生产责任制、手指口述,严格按章操作,守规矩、抓规范、反“三违”、除陋习,确保人人上标准岗、干标准活,增强队伍的整体凝聚力和战斗力,促进安全生产。(张双侠)

为深入推进安全体系建设,促进体系向班组,向岗位推进延伸,打通体系建设“最后一公里”,夯实安全基础。该公司通风区把安全体系建设融入市场化管理之中,成立领导小组,进一步完善内部市场化管理方案措施,确定科区、班组岗位内部市场化主体,明确核算主体职责范围。依靠市场之手,完善安全体系建设管理指标要素,细化科区对班组的考核要素和班组对职工考核要素,并规范考核,严格兑现。月底按照班组和岗位个人对指标要素的完成情况进行考核计分,考核结果纳入市场化工资进行结算,公开上墙,确保内部市场化的有效运行。通过精细管理、规范流程、强化责任落实、加强过程控制,引导干部职工认识到安全就是效益,增强安全意识,按章作业,消除隐患。进一步提升了安全生产经营管理水平,激发市场活力,促进公司安全生产工作平稳有序开展。

本文由企业文化发布,转载请注明来源:会战安全基础防线,淮北矿业双龙公司通风区以